不再损坏

最近，媒体上关于工伤事故的不幸新闻让我再次思考，我们芬兰工业界以及整个工作场所可以采取哪些不同的方式，做得更好。.

在我自己长达三十多年的工业生涯中，我本人也曾在发生过严重工伤事故的组织中担任过负责人。在我的职业生涯中，最严重、最令人痛心的事故发生在 98 年，当时我亲身经历了一位同事下班后不再和我们一起回家的感受。.

从那时起，我就决定，在我管理的工作社区里，再也不会有人发生严重事故了。.

我意识到，安全管理有三个主要方面，要么成功，要么失败。这三个方面也是相互影响的。.

1. 职责范围

在传统行业中，我们常常陷入过于庞大和难以管理的责任领域。越来越多的人失去了实地感。与现场的共同语言和联系变得过于单薄。不幸的是，"领导者必须使自己多余 "的老生常谈也在帮助管理层削弱对安全管理的控制。当与现场的联系逐渐淡出地平线时，安全管理就成了安全宣言。.

在年轻的或全新的行业中，技能短缺由更多的一线工人来填补，使得责任过小，无法提供帮助。管理人员变得过于专业化，不再能够很好地观察流程之间的相互依存关系。业务活动的分散可能会使不幸的巧合更容易升级为严重事故。.

责任不应过大或过小，而应恰到好处。.

2. 技能和工作管理

每个组织层级都必须对其下级组织层级的流程和运作有足够的控制和了解。对运作和流程的共同语言和理解将确保进展不会停滞不前，事故风险不会仅仅因为缺乏对一连串事件及其潜在后果的理解而继续存在。.

在没有控制感的情况下开展工作，就像催化剂一样会使现有风险升级。.

每个组织成员都应有自己的使命。.

3.业务和支助职能的管理与控制

只有了解并确定所有工作，考虑到不同工作之间的依赖关系，并尽可能实现实时和可见的监控，才能安全地开展工作。遗憾的是，在许多工作场所，工作安全仍然只是部分地或半心半意地执行。不幸的是，昨天还留在主管桌上的纸质指示，今天就已经过时了。.

工作场所有可能在安全方面实现巨大的数字化飞跃，将人为失误的可能性降到最低。我最近也在努力实现安全数字化。工具已经有了！

这就是我在自己的工作中努力培养的三个要素。我一定是做对了什么，因为自 98 年以来，我的工作场所没有发生过一起严重事故。相反，即使在规模相当大的组织中，也曾有过持续近三年的零事故期。.

我信任我的同事，他们也信任我。.

 我们发展并关注工作安全。我们都决定在适当的时候 ”完好无损 ”地退休。” 

-卡雷-拉帕莱宁